話說回來，夾層及信用投資的本質(zhì)依舊是債，屬于固定收益類投資，與純PE投資相差甚遠，只不過換了一個名頭而已。

七、競品分析7.1競品分析的范圍和目標競品分析的第一步，就是確定競品的范圍。最終他們做出了選擇，但其實做出選擇的并不是他們，而是用戶，他們唯一需要選擇的，就是到底是跟著用戶的需求走，還是要強行改變用戶的習慣來適應他們，最終他們選擇了第一種，并且在后來的無數(shù)次的選擇當中，都堅持選擇了跟著用戶的需求走這一個選項。

用戶對于手游小額付費的不抵觸，再加上皮膚帶來的美和炫耀的需求，那么皮膚上面加一點點屬性，就像是壓死用戶的最后一根稻草，因為大部分人喜歡的英雄和皮膚并不多，所以這一點點花費就能夠獲得這個游戲的完整體驗，那么對于他們來說就是值得的。產(chǎn)品運營分析總結(jié)：下圖為《王者榮耀》自發(fā)行以來的百度指數(shù)走勢圖，從中我們可以明顯的看到《王者榮耀》的人氣是在持續(xù)走高的，而在走高的過程中，卻還是有著ABCDEFGH這幾個相對的高點，如果你去深入研究的話，就會發(fā)現(xiàn)這幾個高點對應的分別是：A，游戲公測;B，2016年春節(jié);C,清明節(jié)+王者榮耀TGA大獎賽;D，五一放假+新版本+王者榮耀王者城市賽;E,端午節(jié);E和F之間，暑假;F,中秋節(jié);G，國慶;H，2017年春節(jié)。 7.3典型競品分析所以，我們選取MOBA類手游的代表《自由之戰(zhàn)》、《時空召喚》、《英魂之刃》和《虛榮》等主流的MOBA類手游來做比較，分析分析為什么MOBA類游戲之中，《王者榮耀》能夠一枝獨秀。

2016.1.19新增限時開啟的克隆大作戰(zhàn)，新增好友親密度、觀戰(zhàn)系統(tǒng)，新增LBS系統(tǒng)，可查看附近的人一起開團，新增排位賽全新榮譽【榮耀王者】。微官網(wǎng)歷經(jīng)了3個版本，隨著“制勝寶典”上線，DAU訪問占比獲得了近500倍提升;在社區(qū)內(nèi)容構(gòu)建方面，團隊根據(jù)MOBA用戶行為和習慣搭建雙端視頻中心，實現(xiàn)高效的統(tǒng)一分發(fā)與管理，為手Q、微信雙平臺游戲中心、游戲微社區(qū)等平臺提供1850余篇圖文、視頻內(nèi)容，同時搭建英雄資料庫并提供定制化專題支持;微信&手Q雙平臺給予了大數(shù)據(jù)測試方面的鼎力支持。

五、產(chǎn)品分析5.1產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖 5.2產(chǎn)品版本更新路線2015.8.18——2015.10.26那時候游戲還叫《英雄戰(zhàn)跡》，詳細的游戲情況不可考，只知道是主打3V3和闖關(guān)、冒險、養(yǎng)成等模式，界面長這樣，總之被《全民超神》各方面碾壓，最終回爐重造。

地圖上有三條分路，是充分考慮到了游戲的可玩性之后得出來的結(jié)論，一條、兩條所能帶來的變化太少，四條變化又太多，三條看上去比較好，就先試試三條路，沒想到，用戶反饋確實好。產(chǎn)品質(zhì)量水平高，就會使消費者樂于選擇這種商品。

“求同”、“求新”、“求美”、“求名”本是消費者正常消費心理，但是消費者這種心理反應如果很容易被營銷者的任何策略牽著走，那就說明當前消費者心理狀態(tài)還不成熟，還不是靠理智來決定購買。一旦這種高質(zhì)量的商品供不應求、價格又低于同類產(chǎn)品的時候，就會形成消費者的搶購。

如果只是一味地吊起消費者的胃口，會使一部分消費者失去耐心，給其他競爭者有可趁之機。(3)加快產(chǎn)品與技術(shù)革新企業(yè)實施饑餓營銷尤其需要有強有力的品牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為支撐，只有在小斷的產(chǎn)品和技術(shù)革新中才能與競爭者的產(chǎn)品有差異，才會引起消費者的持續(xù)注意，也才能更好地實施饑餓營銷。